把時間指針調(diào)回2021年，張遠雄在保險行業(yè)摸爬滾打的4年，帶著一個小團隊月薪過萬，也算是小有成就。但是沒有高學歷也沒有技能特長人還有點老實，我強烈地意識到這應該是我職場的天花板了，再加上“跳出舒適圈”之類雞湯文的鼓動，張遠雄打算辭職創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)第一步，找項目。

張遠雄從朋友那聽說，在某某大學城，外面一個賣土豆的生意好到爆，一天賣一百多斤土豆。實地考察，大學外面一條夜市街，門面不大30平，裝修新潮，主營狼牙土豆鐵板魷魚冰粉，下午四點開始上生意，一直到晚上十一點，客人沒斷過。最關(guān)鍵的是，整整一條街，沒有一個競爭者。

創(chuàng)業(yè)需要資本金。那時候的張遠雄工資基本沒存多少，最大的資本就是有幾張信用卡。憑從無拖欠的信用，在中信銀行貸了7萬，交通銀行貸了4萬。當時也真是心大，敢用信用貸款，只是想當然地認為萬一還不起貸款了還可以用信用卡以卡養(yǎng)貸。開始創(chuàng)業(yè)，從此開始了焦心顛沛的生活。

看了地段看了項目以后立馬著手解決開店首要問題——技術(shù)，張遠雄的辦法是找加盟店，快速解決技術(shù)問題。

如今回看，參觀過程無非給你畫餅的過程。參觀完，說加盟費的事，品牌加盟費1萬、設(shè)備費八千、開店前材料備貨2萬、指導費5千，這幾項是他們收取的。但當時著急，并未多想，付錢。

開啟了我的第一次的創(chuàng)業(yè)之旅。

開業(yè)當天，非常順利，毛利2000，有種即將登上人生巔峰的錯覺，但好景不長，隨著時間的推移，新店紅利期慢慢過去，生意也逐漸變淡，損耗也變多了，每天各種變質(zhì)的食材都得扔掉，加上每天的人工和租金水電的支出，開始變得入不敷出，張遠雄整宿整宿睡不著覺，最終在各種壓力的驅(qū)使下，我把設(shè)備、店面等各種打包一起三萬塊錢轉(zhuǎn)讓給了別人。

張遠雄第一次創(chuàng)業(yè)雖然失敗了，但是他有一顆百折不撓的心，而且工作已經(jīng)辭了，重新回去已經(jīng)不是不可能了，夢想不能夭折，而且兜里還有設(shè)備打包和開店賺到的一些資本呢。

在這段時間里，張遠雄一邊跑外賣，一邊考察新的創(chuàng)業(yè)項目，也從上次的創(chuàng)業(yè)中吸取了一些經(jīng)驗，餐飲業(yè)目前競爭非常激烈，對口味、服務、價格要求十分嚴苛，所以并不是一個好的創(chuàng)業(yè)選項，因此他這次想換一個新的賽道。

在一次偶然的機會下，張遠雄了解到了海購格子的智能無人柜的項目，和傳統(tǒng)的無人零售柜不同，海購格子自動售貨柜打通線上線下整合營銷，進入新零售賽道。

以大牌小樣等活動作為切入點，在智能終端上面，通過掃碼免費領(lǐng)取大牌小樣的活動，將線下流量引導到社群。

再由專業(yè)社群運營團隊進行維護和轉(zhuǎn)化。社區(qū)內(nèi)提供極致服務體驗，大牌先試后買，周周免費贈送活動，同時整合本地商家資源，打造本地商戶服務平臺，實現(xiàn)社區(qū)團購、互動引流，異業(yè)聯(lián)盟等多重變現(xiàn)路徑。最終形成，地面售貨柜+社群+線上購物平臺+本地商家，4合1的私域閉環(huán)生態(tài)。

經(jīng)歷過一次失敗的人，是不會再輕易吃虧的，張遠雄對于新零售行業(yè)花了很長的時間去調(diào)研，而且也對比了多家品牌，不乏有一些頭部企業(yè)，但都沒有給到張遠雄眼前一亮的感覺，后來在接觸到海購格子后才感覺這就是他想要的創(chuàng)業(yè)項目，收入多元化、可以覆蓋多場景、投資還不算太大，非常符合張遠雄當下的情況，于是他選擇了海購格子的新零售項目，選擇在一次創(chuàng)業(yè)！

加盟的過程基本不用張遠雄自己勞心勞力，海購格子全程服務，從選址到運營、社群到落地，全部承包；張遠雄現(xiàn)在每個月每臺柜機最少有3-4千的凈利潤，三臺柜機每月都能帶來上萬的純收益，加上貨拉拉的工作，每個月有2W+的收入，如今的張遠雄早已抱得美人歸，且生下一子，生活過得別提有多滋潤了。

生活就是如此，選對了方向，你就會過得更加幸福！